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中國商報/中國商網（記者 薛玉東）葉文賢，江蘇中訊高科投資集團有限公司董事長、上?？沦惖滤辜用朗图瘓F有限公司董事長、柯賽德（中國）有限公司董事長，在人民政協(xié)報社尋找“最美基層政協(xié)委員”主題活動中榮獲“優(yōu)秀基層政協(xié)委員”稱號，2016年榮獲昆山市“紀念五四運動97周年暨第十三屆十大杰出青年”獎章，2020年榮獲中國技術市場協(xié)會金橋獎個人優(yōu)秀獎。其社會職務包括：中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會副會長、中國特種油（蠟）生產技術應用研究專委會副主任委員、國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師、浙江大學榮譽創(chuàng)業(yè)導師。
創(chuàng)業(yè)十五年鑄就綠色夢
2020年10月22日，在中國技術市場協(xié)會金橋獎表彰獎勵大會上，柯賽德斯加美石油集團董事長和中訊高科投資集團董事長葉文賢獲得個人優(yōu)秀獎，這是對葉文賢15年秉持綠色潤滑理念、踐行綠色潤滑之路的又一次肯定和總結。
中訊高科潤滑油入選“2020第十五屆中國中小企業(yè)家年會”戰(zhàn)略合作伙伴。
時間上溯到15年前的6月28日，對葉文賢來說，是人生有特殊意義的日子。這一天，意味著他走上了石油工業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路。那時的葉文賢，風華正茂，朝氣蓬勃，26歲的他有著?；⒁粯拥膭?chuàng)業(yè)勇氣，更有著超出同時代創(chuàng)業(yè)者的不同思維。葉文賢由潤滑油的眼前想到了潤滑油的未來：會一成不變嗎？不會的。它會怎樣變，有什么可遵循的規(guī)律，將朝什么方向發(fā)展？
星空浩瀚九億九，仰望北斗識京華。創(chuàng)業(yè)不久后的葉文賢，梳理了潤滑油300年左右的發(fā)展歷程，對潤滑油的前世、今生和未來的理解更加深刻了。2008年春天，在應邀出席一次高級別行業(yè)峰會上，葉文賢在潤滑油行業(yè)中率先提出了“綠色潤滑”的觀點。他說，潤滑油是現(xiàn)代科技，特別是制造工業(yè)的主要助推力量，并伴隨著時代的發(fā)展與現(xiàn)代工業(yè)不離不棄、相依相隨。在此后的諸多高端論壇和產業(yè)峰會上，葉文賢的“綠色潤滑”觀點不斷得到補充、擴展和升級。他認為，隨著環(huán)境友好型社會建設和資源集約型產業(yè)發(fā)展力度的不斷加大，“綠色潤滑”的產業(yè)方向更能符合石油與化學工業(yè)的發(fā)展軌跡，是有志于潤滑油創(chuàng)業(yè)者的使命和奮斗目標。
加美科技智能控制中心實現(xiàn)了現(xiàn)代化的遠程監(jiān)控。
葉文賢不僅是“綠色潤滑”理念的首倡者，更是奔跑在“綠色潤滑”之路上的踐行者。隨著葉文賢“綠色潤滑”理念的形成和成熟，追求“綠色潤滑”的目標，便成為柯賽德斯加美石油集團、中訊高科投資集團的不懈追求和團隊使命。“柯賽德斯-加美”和“中訊高科”兩大品牌在不斷加大投入的同時，還特別注重新思維的提出、新技術的開發(fā)與新工具的應用。葉文賢的團隊一方面通過與行業(yè)巨頭、科研院所、專家團隊的緊密型合作，傾聽八方建議與心聲，共同探討“綠色潤滑”的實現(xiàn)路徑、優(yōu)化方式和更新思路，力求為“綠色潤滑”之路找到符合市場規(guī)律的不斷升級的解決方案。
另一方面，葉文賢不斷加強團隊專業(yè)化能力的培養(yǎng)，尤其是研發(fā)團隊成員擴散型思考能力、動手型做事能力和捕捉型獲取能力的訓練。從柯賽德斯加美石油集團新型的現(xiàn)代化生產基地籌建之日起，集團研發(fā)系統(tǒng)的新架構和新設施便得到了同步規(guī)劃和建設。與此同時，柯賽德斯加美石油集團研發(fā)系統(tǒng)的新軟體引進、新思維訓練與新裝備添置也擺上了公司高層的議事日程。在柯賽德斯加美石油集團，現(xiàn)代化指揮控制中心和生產諸系統(tǒng)、儲運諸系統(tǒng)全面實現(xiàn)了智能化鏈接，生產及其后道工序通過SPC（統(tǒng)計過程控制）程序進行實時監(jiān)控，生產過程中出現(xiàn)的一切異常情況都能在第一時間被發(fā)現(xiàn)，通過信息化系統(tǒng)發(fā)送到相對應的部門及其主管，后續(xù)工作能夠迎頭跟進。
葉文賢的研發(fā)團隊引進全球先進的潤滑油研發(fā)與實驗設備。
躬身其中，重點關注，全面推進——這是葉文賢支持、掌握與督導研發(fā)團隊工作的關鍵和特點。在葉文賢親自參與下，柯賽德斯加美石油集團研發(fā)團隊包括試驗設計在內的專業(yè)性很高的研發(fā)課程升級、新型項目小組和科研攻關計劃迅速展開。他們通過試驗數(shù)據的反復比對，不斷糾正和提升研發(fā)的方向性與精準性，而且在時間劃分與調整、材料選擇與量化、人員配備和升級上最大限度地實現(xiàn)節(jié)約。此外，在產成品制造過程中的合成比例與分段控制上大幅度地降低了工差，提高了精準度。
葉文賢把研發(fā)團隊的許多重要環(huán)節(jié)與生產團隊、品管團隊的相關環(huán)節(jié)進行多頭串聯(lián)和無縫對接，在全局范圍內統(tǒng)籌和驗證新品試驗過程中的一系列工作，提高一組組數(shù)據的可靠性。連續(xù)多年參與研發(fā)、參與生產、參與品管等相關工作，使葉文賢不斷吸收研發(fā)技術、品質管制、工業(yè)工程中的“因子選擇”“序列測定”“圖表使用”等專業(yè)性很強的知識，思路不斷優(yōu)化，應用水平得到了很大程度的發(fā)揮。在聽取質量改善興趣小組的活動報告時，葉文賢經常就查檢表、層別法、散布圖等圖表中的內容提出咨詢或質疑，直至匯報者或課題負責人完全解釋清楚為止。
在新技術、新項目、新產品的試驗階段，為了掌握第一手資料，葉文賢總是率先帶頭把相關新品試用在自己駕駛的車輛上，用自己的駕駛實戰(zhàn)來驗證產品的相關功能。資料表明，葉文賢提供的產品體驗數(shù)據，在柯賽德斯加美石油集團內部的眾多車輛中紀錄最多、數(shù)據最詳實、最有說服力。作為團隊的領頭雁，葉文賢為潤滑油在綠色低碳道路上行得遠、跑得穩(wěn)、上臺階傾注了許多心血。
葉文賢和柯賽德斯加美石油集團把“長效潤滑”“高效潤滑”和“健康潤滑”歸納為構成“綠色潤滑”的三要素。該集團通過車用潤滑油、工業(yè)潤滑油、船舶潤滑油和航空潤滑油四大系列產品的持久開發(fā)，成功地為金屬加工、汽車制造、車輛保養(yǎng)、遠洋運輸、航空航天等行業(yè)提供了“可循環(huán)潤滑油”“長效潤滑油”和“特效潤滑油”等產品系列，其共性特征是不使用含有影響健康的物質，避免對人體造成傷害；不使用、不生產降解功能差的包裝物與產品，避免對環(huán)境造成影響；不生產更換頻率高的低效、低能、低循環(huán)的產品，避免對品牌造成傷害，避免產生用戶時間與財物的浪費。
葉文賢榮獲第十屆中國技術市場協(xié)會金橋獎個人優(yōu)秀獎。
品牌有靈魂操守更恒真
為了使柯賽德斯加美石油集團行穩(wěn)走遠，不斷沉淀和鞏固企業(yè)“綠色潤滑”方面的品牌成果與品牌文化，經葉文賢長期規(guī)劃，該集團首先通過有靈魂的品牌文化建設，讓企業(yè)產生源源不斷的發(fā)展內動力。其次，通過有溫度的誠信體制建設，讓品牌產生越來越強大的市場感召力。再次，通過有引領的管理體系建設，讓第三方認證成為企業(yè)規(guī)范化的助推力。
靈魂就是初心，靈魂體現(xiàn)本質。葉文賢認為，柯賽德斯加美石油集團既然選擇并堅持在“綠色潤滑”之路上前行，就要義無反顧，就要勇往直前。這是一種追求，也是一種境界。創(chuàng)業(yè)的前幾年，團隊成員中有少部分人對“綠色潤滑”的理念和追求在理解上與葉文賢不能同步，甚至還有些抱怨的聲音：“這條‘綠色潤滑’之路很辛苦、要投入，而且見效慢，甚至有風險，這與大多數(shù)生意人的‘快錢’思維背道而馳……”
作為團隊的領頭雁，葉文賢在開導他的團隊時打了一個形象而且深刻的比喻：“在家庭生活和事業(yè)發(fā)展方面，捕魚和養(yǎng)魚都是不錯的選擇。眼前是一片湖面，我們是撒幾次網就回去，還是長期駐扎下來搞水產養(yǎng)殖呢？”從此以后，整個集團對“綠色潤滑”的統(tǒng)一認識便形成了，越來越成為凝聚他們的共同理念。有追求、有信仰、有責任——成為“柯賽德斯-加美”品牌團隊的特征和靈魂。
柯賽德斯加美石油集團的誕生是大中國區(qū)的民族新銳品牌——中訊高科投資集團與來自德國的老牌科技企業(yè)——柯賽德潤滑油牽手的結晶。幾年前，面對日趨激烈的市場競爭和風云多變的國際形勢，中訊高科投資集團董事長葉文賢決定深化海內外合作之路，提前實施強強聯(lián)合戰(zhàn)略，進一步從技術層面加大潤滑油市場貢獻度。中訊高科與柯賽德牽手后，兩大品牌通過“柯賽德斯加美石油集團全球研發(fā)中心”發(fā)力，把集團內部的“綠色潤滑技術”與“保鮮潤滑技術”進行深度融合，把開拓兩個市場的“雙循環(huán)”策略同步引向深入。
2020年以來，柯賽德斯加美石油集團一方面通過自家獨有的“兩大潤滑技術”，針對全氟烴油、茂金屬聚合物、有機酸酯、磷酸酯等方面現(xiàn)有的應用技術和現(xiàn)行的開發(fā)思維，組織科研力量進行再攻關和再升級，實現(xiàn)了自家產品在潤滑性能與強度等方面的多項指數(shù)提升，使產品在耐高溫、耐低溫、耐化學反應等方面有了顯著的改善。產品投入市場后反響熱烈，深受廣大用戶的歡迎。另一方面，柯賽德斯加美石油集團通過供給模式的創(chuàng)新，增加了產品系列的多樣性，滿足了不同層面的用戶需求。葉文賢的多個組合有效實施之后，柯賽德斯加美石油集團以敏銳的市場洞察力和時不我待的行動力，實現(xiàn)了順勢而為和逆勢發(fā)展。
咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。創(chuàng)業(yè)15年來，無論市場風云如何變化，葉文賢創(chuàng)業(yè)情懷、商業(yè)準則和決斷風格一直沒有變化。初創(chuàng)階段，有人建議葉文賢，必須學會使用“花點錢財”的策略，支出一些“公關”方面的費用，或許更能輕松打通枝枝節(jié)節(jié)的關系，肯定有利于銷售局面的開打。甚至有人建議在“材料代替”“工道簡化”“費用節(jié)約”等方面做點文章，為企業(yè)“降本增效”。這些“建議”的實質就是偷工減料或投機取巧，都是不可取的。葉文賢也深知此類現(xiàn)象司空見慣，但身為一個有原則、有操守、有定力的企業(yè)負責人，葉文賢果斷謝絕了這些“建議”。他認為：日積月累才能形成良好風氣，但一個并不可取的小動作和一件不以為意的小事件，往往就能打破初心，使努力毀于一旦。
隨著時間的推移，中訊高科的品牌影響力不斷提升，帶來了葉文賢事業(yè)上的蒸蒸日上和品牌號召力的增強。葉文賢更加堅守理念、排除干擾，為企業(yè)和品牌在正確的航線上把關掌舵，使其能夠不斷飛向深藍而又廣闊的天空。
文化講自信謀劃能高遠
中華民族有著深厚的文化自信，這也是中華民族屹立于世界之林的根基之一。葉文賢更是深刻認識到，民族品牌的振興離不開民族文化的滋潤、澆灌和培植?？少F的是，葉文賢和他的團隊在崇尚民族文化自信的同時，并沒有排除外部優(yōu)秀元素的吸引和借鑒。
近年來，無論是先前成立的中訊高科投資集團有限公司，還是后來誕生的柯賽德斯加美石油集團有限公司，葉文賢對來自其他地區(qū)、其他行業(yè)和其他組織的管理經驗、發(fā)展模式和標準建設總能取其精華去其糟粕，并升華其價值。從創(chuàng)業(yè)之初的單品牌運作，到今天的多品牌競放，從最初的小區(qū)域發(fā)展到今天的全國性布局，葉文賢總能積極引進和嚴格執(zhí)行ISO9001（質量管理體系）、ISO14001（環(huán)境管理體系）、IATF16949（汽車行業(yè)生產件與相關服務件的組織實施ISO9001的特殊要求）等方面的多個國際標準，及Mercedes-Benz（梅賽德斯-奔馳）、Porsche（保時捷）、API（美國石油協(xié)會）等多家著名的第三方認證標準，全方位多角度促進質量建設、驗證品牌質量，與世界全面接軌，與全球同步升級。
如今，葉文賢管理的柯賽德斯加美石油集團、中訊高科投資集團和柯賽德（中國）有限公司邁出更為雄健的發(fā)展步伐，正朝著“三階段戰(zhàn)略”推進：一是穩(wěn)步提升大中國區(qū)的車用潤滑油、工業(yè)潤滑油、船舶潤滑油和航空潤滑油市場；二是布局“汽車后市場”，向教育培訓、汽車養(yǎng)護與網絡平臺挺進；三是制定傳統(tǒng)能源與新能源的雙開發(fā)方案，不斷提升品牌的社會影響力和對社會的貢獻度。
面對日益變化的全球經濟形勢，葉文賢表示，日趨加快的變化已經成為全球經濟的新常態(tài)。從變化中，特別是危機四伏的大變化中找出規(guī)律，就不會錯失良機。中訊高科、柯賽德斯加美要做的事情還有很多，但首先是要立足我國市場，通過內外“兩個循環(huán)”不斷挖掘市場潛力，引領市場消費，助力社會發(fā)展。其次是加快實施中訊高科投資集團的“三階段戰(zhàn)略”布局，緊盯能源行業(yè)，搶占科技制高點。
發(fā)力多品牌、服務多層次、挺進多區(qū)域、輻射多領域，助力民族復興，振興民族品牌，昂首邁步新時代，葉文賢和他的團隊信心滿滿。（圖片由企業(yè)提供）
